本市訊：當前，一些所謂的「民族主義專家」在繼續指控我們的杜特爾特總統，說他站在菲律賓華人一邊，支持這些「寡頭」和反對菲律賓人民。 而曆史事實、應用邏輯和可驗證的觀察表明，這些說法都是不正確的。
稱菲華人士的成功為一群招租寡頭，或把他們描繪成「不是菲律賓人」，就是播下毫無根據的恐懼和種族主義，而這種恐懼和種族主義是直接針對菲律賓社會的，它非常不利于我們需要的合作，以幫助國家恢複和進步。
一些菲律賓作家，如F.西奧尼爾何塞在菲爾斯塔或溫妮蒙索德在《詢問者日報》試圖把菲華人士的成功描繪成負面的東西。
1. 他們的企業以真正的市場競爭為基礎，即使在與跨國公司的競爭中也取得了成功。 施至成先生從沒有阻止其他賣鞋的人。陳覺中的快樂蜂炸雞或吳奕輝的URC小吃是政府給予的優勢嗎？鄭少堅在金融行業的發展，那里沒有障礙。吳聰滿在房地產領域增長最大，服務于 BPO市場，沒有人在享受，並在二十年內把一個閑置地區建造成一個完整城市。謝先生把INASAL推廣到了全國各地，其他競爭對手也開了連鎖店，使他能夠躍升到更大的行業。
2. 他們的財富不是基于政府保護、土地補助、禁止他人生產啤酒、發電或分配電力、經營電視臺或壟斷的許可證。可以說，有些人可能得到了早期影響力的幫助，但後來他們以競爭企業為繁榮——不像鋼鐵、汽車經銷商、建築帝國、公用事業和農業壟斷等讓其它企業倒閉。
3. 華人公司通過少收多賣來賺錢——不像跨國公司和品牌的利潤最大化。正如1590年，馬尼拉主教多明戈‧德薩拉薩爾寫道，桑格利一家更加努力，更有創造力，以低廉的價格生產商品。
4. 菲律賓的華人，甚至從幾百年前開始，就在從事一些「無趣」的行業，並冒著西班牙人和菲律賓人不想冒的風險。在二十世紀早期，他們打掃廁所，剪頭發，買小東西，做零工，被嘲笑為「mambobote「（瓶子收藏家），「曼迪迪亞里奧「（報紙收藏家），一年三百六十天從事商店管理——工作十六小時後，他們太累了，被諷刺為「intsik beho，tulo laway」。然而，正如歐美殖民帳戶顯示的，他們的後代通婚，甚至成為民族英雄和共和國總統。
5. 菲律賓華人已經成為他們生活的國家的一部分，他們是菲律賓公民，他們把財富留在菲律賓——不像經常彙回他們的紅利的跨國公司。今天，大約一半的華人與菲律賓人通婚，這與經濟學家和廣播員索利塔‧蒙索德（SolitaMonsod）的說法相反。從歷史上看，在世紀之交，菲律賓主要民族主義者中，很大一部分是與菲律賓人一起對抗外國侵略者的中國人。
6. 自力更生。但是，與我們今天看到的成功人士相比，更多的菲律賓華人因為賭博、失敗或消失。過去建築、銀行、食用油、制藥、紡織、大宗商品等行業的大亨都一去不複返了。大多數創始人都是從零開始，教育很少，不善言辭，從街頭學習。雖然年輕的讀者可能給人的印象是每個人都很自在，但今天六十歲的人會記得菲華人是如何被人看不起和取笑的，遭受歧視，睡在黑暗的小房間里，蹲著。吳奕輝十幾歲時在島嶼之間乘小船旅行；吳聰滿在黎明前醒來步行上學，這樣他就可以省下交通費，而且能經常和朋友們一起吃一個點心；陳覺中的爸爸是個移民廚師，有許多這樣鼓舞人心的破爛致富故事，我們的同胞可以借鑒。各大銀行都不提供銀行貸款給華人，除了少數華人主有的銀行之外。兌現承諾。不需要簽名；既不需要常春藤聯盟，也不需要雅典耀教育－－只是良好的價值主張、可靠性、榮譽之詞。 他們的公司今天公開上市，這意味著任何菲律賓人，如果希望加入企業，在他們的風險和回報，可以這樣做。加入或競爭；加入或競爭，請別再抱怨了！
7. 具有競爭力、國際性、發展性。這些企業帶來了最新的概念、人才、制度。他們是菲律賓產品和服務市場最大的建設者。為什麼跨國公司要受到人們的歡迎，而不是菲律賓企業？
8. 催化劑，高風險的接受者。它們加快了發展速度、質量和獲得貨物和服務、收入和就業的速度。今天，新移民冒著風險，在棉蘭老島和蘇祿等危險地區或行業建立企業，而當地西班牙人、美國人、菲華人士不敢前去經營。
9. 慈善事業。文化傳統是永遠為社區和你的恩人做貢獻，否則生活中所有事物的平衡的「良性循環」就會趕上你。 大多數人不知道獎學金、基礎設施、捐贈的設施以及中小企業提供的大量服務，因為不宣傳是傳統。除了在新冠肺炎大流行頭幾個月，菲律賓華人救災基金（FFCCII）還向五百多個市鎮和一百多家醫院和診所分發了超過三億披索的援助、用品、設備。這些除了華裔傳統文化中心、菲華青年企業家商會、上好佳集團和匿名捐贈者的聚合之外。中國慈善家和她的政府在菲律賓沒有物資時又捐贈了許多物資。幾乎每年都有數億披索通過不同的華人集團捐贈。
10. 問題？是的，當然有。有一些外來政客，就像是美國H.S.聲稱賄賂整個菲律賓政府，和美國軍隊在基地隨意射殺兒童，讓無數的婦女懷孕；七十年代一個傲慢的聚會飲酒者和騷擾者，以換取石油的獲取；日本的Yakuza將Roxas大道變成了一個巨大的脫衣舞聯合公司，出口了十五萬名交際花或援交女，並在二十年前經營菲律賓離岸博彩業務（或）POGOs，等等。
我們必須控制群體的不當行為，獲得利益和友誼，糾正錯誤，吸取教訓，影響他們，無論他們來自哪裡。這包括克服我們自己的弱點。
菲華人士的成功是學習的榜樣，而不是將他們妖魔化。我們可以一起受益，但第一步是停止浪費時間在無用的，無休止的辯論上，這是非常明智的選擇。但是，我們大部分時間都應該用在技術、市場、平臺的新「重置」中建立我們的個人和國家能力，這樣我們就可以有菲律賓人和為菲律賓人做出的獨立選擇。
李棟樑（idsicenter@gmail.com）菲律賓綜合發展研究所所長、商總工商委員會主任。
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